位于SISPARK旗下载体——独墅湖数字经济产业园内的大禹网络成立于2014年，是中国最大的MCN机构之一，旗下拥有大禹传媒、大禹美妆、大禹动漫和大禹游戏四大事业部。作为一家国内领先的新媒体IP孵化平台，大禹网络定位于“先进的数字内容生产商、优质的网生IP孵化平台”，以“让内容创造美好”为使命，已形成“人物IP+数字IP+实体IP”的立体化业务格局，建立起数字内容生产、发行及品牌赋能和营销变现的完整生态链，为全网超8.5亿用户提供超预期数字内容体验。

2020年，公司完成首轮数亿元A轮融资，明确了“加强内容IP生产体系建设、打造国货品牌矩阵”的战略方向。大禹网络从苏州工业园区孵化成长，逐步发展为国内领先的数字文化和消费品品牌公司。

在公司创始人、董事长旷峰看来，OPC创业，恰逢AI时代的风口。“在互联网时代，普通人创造财富靠建网站、开网店；移动互联网时代，普通人创造财富靠自媒体做网红；而在AI时代，普通人创造财富需要靠‘小龙虾’（OpenClaw）做OPC。”他进一步阐释道：“我们目前还没有直接培养OPC项目，但公司希望培养出属于自己的‘超级个体’。因为直播时代的超级个体和一人公司类似，都是泛OPC。”

旷峰说：大禹网络的策略，就是孵化一批小型的、可复制的、但同时又能体现显著差异化的“超级个体”。他认为，当下的内容生产正经历供给侧的剧烈膨胀，从最初的百万人级供给扩展到如今的亿万人级供给，而用户的注意力时长相对固定，市场必然陷入内卷。“内卷之后，企业必须做出差异化的特色化IP和优质内容，才能在市场上活下来。”他认为，差异化内容构成了品牌的核心壁垒，类似于茅台在白酒行业中的不可替代性。大禹网络选择不做标准化的数字人和同质化的IP流水线，而是专注于打造具备审美独特性、情感温度和人文关怀的差异化内容产品。

面对AIGC浪潮的冲击，旷峰给出了清晰的判断：内容依旧为王，AI只是辅助工具；讲好有温度的故事，还要依靠人。在旷峰看来，人类的审美创意、情感共鸣、良知判断以及有温度的沟通表达，都是AI难以完全替代的核心要素。“有些不符合逻辑但符合人性和有温度的内容，AI不一定能够做得了。”而内容创作中真正具有竞争力的，恰恰是那些看似“不符合逻辑”却能触动人心的叙事。

在如何拥抱AI的问题上，旷峰的策略务实而渐进。他透露，公司计划设立专职岗位使用AI进行内容创作，同时通过KPI考核，推动编导和策划人员在日常工作中融入AI工具。旷峰坦言：“我们只是渐变，不是原住民。”这种“既引进专才，又推动内部变革”的双轨策略，既保证了AI技术在企业内的快速落地，又避免了盲目跟风导致的文化割裂。

在守住内容阵地的同时，旷峰也在思考更大的商业布局。他指出，当企业深入理解内容流量以及流量背后的用户需求之后，就有能力将内容能力赋能到衣食住行相关的消费品领域。大禹网络正在逐步推进消费品品牌的孵化与运营，旷峰认为这条路径的增长空间更大，也相对不容易被AI所替代。

SISPARK作为苏州工业园区发展人工智能及数字产业的核心载体，累计孵化培育企业超过5000家，走出了21家上市企业，已形成覆盖企业全生命周期的服务生态体系。此次走访交流，既是对毕业企业发展的持续关注，也为园区文创企业在AI时代的转型发展提供了有益借鉴。正如旷峰所言，在AI浪潮席卷而来之际，企业既不能固步自封，也不必盲目追逐风口，而是要在坚守内容本质的基础上，以渐进而稳健的姿态，拥抱技术变革带来的机遇。（苏报融媒记者 董捷 通讯员 国科萱/文）