从一支仅有两人的创业团队到估值近百亿的行业巨头，企查查走了12年。如今，这家苏州AI“十小虎”企业向全国OPC创业者免费开放价值2000万元的智能体数据平台。数据如何成为创业的生产要素？“一人公司”如何在AI时代突围？在企查查联合创始人杨京看来，数据，会是数字时代创业者的“硬核武器”。

“企查查在苏州已经深耕了12年。12年前，我们也是一个由一两个人组成的OPC团队。”杨京回忆， “我们创业的时候也碰到过一系列问题。”

回顾创业历程，杨京认为启动资金固然重要，但核心其实是创意。“我们是在做数据创新。创业初期很大的痛点，就是怎么样去积累数据。80%的创业公司解决不了这个问题。”正是基于自身痛点，企查查决定开放底层数据，帮助OPC创业者验证企业在起步阶段的创意能否跑通、能否商业化。

“我们希望未来苏州能有更多、更大体量的大数据公司成长起来，”杨京说，“所以我们把底层数据开放出来，让他们应用起来。”他反复强调一个判断：在技术型或数据型行业，要想脱颖而出，数据是绕不开的第一道门槛。

创业逻辑的三次跃迁：从商业模式到创意×AI

杨京将过去20年中国创业的演变分为三个阶段。第一阶段，靠好的商业模式就能成功。第二阶段，商业模式之外还要有技术驱动，需要技术实力推动产品迭代。第三阶段，AI席卷而来，创意变得至关重要。

“我需要有一个很好的创意，通过AI工具，大家都可以把初创期的灵感，以及商业模式实现落地。”杨京说，发现想法可操作、可商业化之后，政府投资、科创类VC都会跟进，“钱也不缺了，创意也不缺了，团队也可以慢慢搭建起来”。

但即便创意和资金都具备，技术型或数据型行业要想脱颖而出，数据仍是关键。企查查的角色，就是用数据为这些创业者提供底层支撑。“跟所有的孵化器、助力科创企业的机构一样，我们先给一个平台，一定的生产要素，让他们开展小规模试验。如果能快速迭代出来，后面就是更多、更强有力的数据、资金、场地甚至人才支持。”

唯快不破：AI时代的速度生死战

谈及AI对生产关系和生产力的改变，杨京认为最核心的是决策和迭代的加速。“这个社会效率更快了。所有公司、所有产品的迭代速度更快速了。”他举例说，以前传统公司迭代一代产品，正常需要三五年才能推出一代新品。但在AI时代，“所有的决策到你指定的这块，AI去实现和实行，每一天它都在进化，甚至在不需要人的干预的情况下，AI都可以自主地完成产品的迭代和进化。”

杨京形容，这是一个“最好的时代，也是最‘坏’的时代”。说它“好”，是因为生产工具、政府政策、孵化器、产业载体已经把创业的基本要素——算力、数据、信息——都提供给了OPC创业者，创业资源变得唾手可得。说它“坏”，其实并非通常意义的“坏”，而是指要尤为重视AI时代创业前所未有的挑战。“你只要没有在最恰当的时间、以最快的速度把你的商业设想敏捷地转为现实，就很有可能就被其他个体借助AI瞬间超越。”

降本增效：从共性需求到工具箱

如何降低创业者的资源消耗？杨京提出，关键在于更精准地理解需求。“我们要做的是更好地降低使用成本。怎么样降低生产者的成本？肯定要更好地了解生产者的需求，把这一类所有人的共性需求先提取出来。”

他举了一个形象的例子：“比方说，企业要生产一张沙发，如果它了解市场上绝大部分人对‘好沙发’的定义和理解，就可以发展出相应的生产技能。因此，当OPC创业者要生产一张沙发时，企查查可以先提供一个市场上大家普遍理解的‘好沙发’的标准，创业者可以在这个基础上，补充自身的理解，从而形成自己的生产技能，这样至少不需要再去反复进行市场需求调研，解决量产之前的那部分‘token’消耗问题。”

给OPC创业者的建议：抓住数据，跑赢速度，守住底线

对于有志前来苏州工业园区创业的OPC创业者，“这是一个最好的时代。”杨京说。要勇敢去尝试，但要清醒地尝试。

“现在有这么多的生产工具，政府送给我们很多的创业政策，产业载体提供了很好的创业基本要素。创业资源变得唾手可得。”他鼓励创业者先拥抱AI技术，让自己有更多的试错空间，但同时要守住核验、伦理和流程设计的底线。“把创意交给人类，迭代交给AI，但关键决策和最终责任，必须由人来承担。”

从2014年的一间实验室，到2026年面向全国OPC创业者开放价值2000万元的数据平台，企查查的成长轨迹与苏州工业园区的创新基因一脉相承。而杨京在访谈中反复强调的三句话——数据是起跑线，速度是生死线，人的判断是不可让渡的底线——或许正是这个时代最值得创业者牢记的法则。（苏报融媒记者 董捷 通讯员 国科萱/文）