坚持党组织建在经营链上、党员派到关键岗上。苏州恒泰集团党委以党员先锋力量锻造硬核战斗力，直面商业招商、首店引进中的难点堵点，组建党员招商突击队，让党旗飘扬在招商攻坚第一线，以实干实绩书写商业运营高质量发展答卷。

商业招商是商业项目焕新突围的核心抓手，而首店引进更是撬动商圈活力、打造项目差异化竞争力的关键。面对市场竞争加剧、品牌洽谈门槛高、优质首店资源争夺激烈等重重挑战，恒泰集团党委坚持党建与经营深度融合，从商管各业务条线选拔业务骨干、党员先锋，组建党员突击队，锚定招商攻坚目标，全面推行“三亮”工作机制——亮身份、亮承诺、亮业绩。全体突击队员主动扛起责任，带头啃硬骨头、闯难关，把党员身份亮在招商一线，把服务承诺落到对接细节，把攻坚业绩摆在项目现场，实现党建力量与招商业务同部署、同推进、同见效。

亮身份，筑牢招商攻坚红色根基

突击队党员在品牌对接、项目推介、带客实勘等全流程主动亮明党员身份，扎根项目一线，深入研究商业趋势、消费潮流，深挖项目属性、年轻潮流等特色赛道机遇，精准研判品牌需求，变“被动等待”为“主动上门”。在星悦汇引入阅文好物、环游运动MEGA等首店品牌时，支部书记带头，分别赶赴长沙、上海等地，展现极大诚意，并在后续配合中，面对意向品牌的各类诉求，党员带头靠前服务，一对一做好政策解读、场地规划、运营配套保障，协调解决报规等问题，用真诚专业打消品牌顾虑，让红色身份成为招商工作最可信的名片。在太湖中心Mall、星悦里·科技城等项目提档升级过程中，党员整理小菜园、vivo等优质品牌在苏州销售数据，落位项目周边客流、客单价及竞品信息，促成星悦里·科技城出租率为94.52%，太湖中心Mall出租率为91.65%，进一步扩大恒泰商业品牌影响力。

亮承诺，锚定攻坚克难奋斗目标

突击队结合项目招商任务，集体立下攻坚承诺，细化招商指标，分解任务清单，建立日汇报、周调度、月复盘的攻坚机制。党员奔赴全国各地对接头部品牌，反复打磨方案，针对首店落地的选址、装修、运营扶持等难题逐项突破。结合项目属性和品牌调性，在今年引入的13个首店品牌中，坚持一个品牌一套方案，一次洽谈一份跟进台账，以钉钉子精神持续跟进对接，把书面承诺转化为持续攻坚的实际行动，凝聚起攻坚克难的强大合力。装修技术支持方面，围绕苏州东站项目物业管理创新，能节约费用近2000万元，二装管理是管理模式装修，进一步提升项目管理标准化。在创新业态方面，积极响应具身机器人、金秋·三湖嘉年华等号召，推动机器人咖啡店落位湖滨158、苏州光通信产业基地等区位，携两大创新业态——Museum＋Lab全国首店与银河太空舱，分别亮相上海主会场光影集市与金鸡湖分会场，在沪苏两地同步呈现苏州恒泰集团的创新商业实践。

亮业绩，交出商业运营亮眼答卷

2024-2025年，党员招商突击队攻坚克难、捷报频传，人均签约面积超6400平方米，累计引入首店超120家，其中包含全国首店9家。在党员突击队的全力攻坚下，2025年，星悦汇首店数量跻身苏州第8位，更是苏州二次元商业赛道里唯一上榜项目，打造出极具辨识度的青年潮流商业标杆。2026年，聚焦首店首发经济，新签苏州及以上级别首店13个，其中爪爪洞全国首店、华窈、Hall One、清闲LiberNovo等江苏首店，环游运动超乐场MEGA店、阅文好物、MANOR-LAND、森罗万象等苏州首店入驻星悦汇，无印良品苏州旗舰店焕新开业。获取首店品牌培育和消费创新奖励（活动创新）费用86.72万元。运营方面，星悦汇已成功举办《忘川风华录》诗韵江南全国首展、《螺旋圆舞曲》×《苏丹的游戏》江浙沪首展以及BLG英雄联盟战队江苏首展等多场头部IP活动。

这份亮眼成绩单，是党建赋能商业经营的生动实践。党员突击队以先锋力量，把党组织的组织优势转化为项目招商、商业焕新的攻坚动能，推动星悦汇形成差异化的商业特色，吸引大批年轻消费群体，持续激活商圈消费活力，为项目持续稳定运营打下坚实基础。

下一步，苏州恒泰集团党委将持续深化党建与商业运营融合，持续发挥党员突击队示范带动作用，持续用好“三亮”工作法，引导更多党员扎根招商、运营、物业服务等关键岗位，持续挖掘优质品牌资源，做强首店经济，打磨特色商业场景。以红色先锋力量持续破解商业发展难题，不断提升项目运营质效，为城市商业提质升级贡献恒泰力量。（苏报融媒记者 董捷 通讯员 陈琳/文）